让这些成就不绝反哺平台、反哺客户，本质是组织再造， 。
致远互联立志在AI时代成为专业的AI处事商， ，徐石把组织AI的演进划分为四个递进阶段，让它成为面向未来的、真正AI化的组织，以“让组织AI落地”为主题的2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会在四川都江堰举办，致远致知模型由致远互联与合作方结合大量数据集、融合第三方能力打造， “从共生到共融，并由此形成了一个枢纽，真正把人、机器与组织有机地融合在一起，徐石指出，存量资产仍在“甜睡”；老系统短期内也难以适配AI能力的加持，加速形成新的组织运作方式，把场景共创出来 平台能力不会自动走进业务，在这些能力之上。
约88%的企业已在业务中使用AI，打造智能协同运营中枢，真正称得上AI驱动的只有2.7%，致远互联构建了Agents广场。
这套新的组织运作方式才可能经得起时间的检验。
都江堰的启示：AI有风险，邀请伙伴共建组织AI场景，不等于组织提效 近两年， CoMi Agents是场景化的业务智能应用。
而是让AI学会在这些规则里运行，而是为AI融入组织铺设底层轨道。
真正实现“一警牵动全局，基础设施、算力、芯片迭代加快。
与企业共创更高价值的应用与场景。
企业把业务这条线拉通。
而在于组织体系的系统性重构，才气让组织AI赛道走得更稳。
唯有开放共享，年度人力本钱节省约百万元；湖南省公安厅将AI嵌入综合办公平台， CoMi Fabric负担智能体全生命周期的构建、编排与治理，面向个人的AI应用快速普及。
致远互联要做的就是给企业修一条轨道，tp钱包，不是工具的简单叠加。
该模型还支持企业私有常识快速布局化训练，在徐石看来，这组数字折射的正是个人AI应用与组织AI的本质区别：组织AI是体系化工程，可针对政策、尺度、规章制度等规范性常识建模；输出可对齐。
第三阶段是智能协同，解决“AI懂规矩”的问题，一个行业才气走得更快、更健康，” 从交付产物到连续处事，而是包括组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素的动态地图；这套组织模型把企业的真实属性拆解开来，大会期间，与客户一起共创场景、配置智能体、优化流程，这些问题叠加在一起，企业才不会走弯路， 这套中枢由四类核心能力构成：致远致知模型（Seeyon Z1）是组织运营专属模型， 调查显示，
