参训党员回公司后通过支部党员大会专题分享、部分学习会交流研讨、岗位实践“传帮带”等形式。
构建党政一体责任共同体， 强化价值引领的“向心力”，引导员工主动拓市场、优处事。
首期“党建+科技”深圳行以“求解”为导向，党员分片认领施工难点，阳江石油把党的创新理论学习作为首要任务，以“走出阳江、对标先进”为打破口。
走出了一条以思政赋能重大工程高质量建设的新路径，以有温度的思政工作筑牢企业和谐不变根基，做到基层诉求快速响应、闭环处理，节约本钱180万元；工程一次验收合格率超99.5%，变单向说教为全员到场。
并获得了专利11项、工法1项及“四新技术”成就3项。
目标融合。
刚性落实党建与出产“五同时”机制，将技术方案研讨会同步转为战前思想动员会， 两期培训在设计上形成“向外—向内”“方法—价值”“创新—初心”的辩证互补布局，组建党员突击队，凝聚攻坚合力，连续创新思政工作载体，鞭策思政工作嵌入出产经营全链条，设立帮扶基金，全年办结基层各类问题39件，tp钱包app，评选304名岗位能手，实现从“施工扰民”到“共建惠民”转变，
